Human Resources Potential Assessment (HRPA), yang memasukkan pendekatan behavioral dan aspek-aspek manajerial. Misalnya ada konseptor yang baik dan ada implementor yang baik yang sangat mempengaruhi gaya manajemennya, dan masing-masing sesuai untuk posisi manajerial tertentu.

HRPA bukan sekadar tes, tetapi menggabungkan juga unsur-unsur assessment dan teknik wawancara perilaku (behavior interview), pengukuran Basic Management Conceptual Skills, penelusuran data diri dan lain-lain.

Tujuan HRPA adalah menilai potensi seseorang dalam melaksanakan suatu tugas dan tanggung jawab di masa datang. Potensi mereka dinilai dan dibandingkan dengan potensi-potensi yang harus dimiliki agar berfungsi efektif dalam posisi tertentu.

HRPA mencari informasi melalui apa yang dipikirkan, dan dilakukan dalam situasi tertentu yang sengaja diciptakan pada waktu assessment, dan juga melalui apa yang dipikirkan, dirasakan, dan dilakukan di masa lalu. Kedua informasi dimasukkan dalam sebuah skala, sehingga lebih obyektif dan lebih sahih dalam memprediksi perilaku di masa depan.

HRPA memanfaatkan berbagai metode di atas yang dirangkum dalam sebuah kegiatan assessment, agar dapat menggali potensi SDM lebih baik. Hasilnya dapat dimanfaatkan sebagai informasi penting untuk mengelola dan mengembangkan SDM.