• In-House Training
    JCG TRAINING SESSIONS are tailored to participants’ needs.  Topics range from organizational development to motivation.  We focus in increasing performance by engaging the participant in active discussions.  Our training provides an avenue for in-depth analysis and problem solving of various management issues.
  • Executive Assessment
    JCG ASSESSMENT CENTER helps your organization assess the right talent and potential people based on what is the most critical to your organization. More than a psychological test, assessment will unearth individual strengths and fitness for a position.
  • Executive Search
    JCG EXECUTIVE SEARCH aims to provide the highest standard in recruitment services. In matching our candidates and clients, we opt for competency and culture fitness. Part of IRC Global Executive Search Partners, we are connected in 6 continents and 70 cities worldwide.
  • Consultation
    THE JAKARTA CONSULTING GROUP aims to be the partner for Indonesian Corporation in undertaking their corporate issues. In the past 30 years, we have been trusted in supporting our clients in dealing with strategic issues, corporate culture, human resources, and as part of their Corporate turnaround partner.

Talent Management

Gaya Delegasi dalam Kepemimpinan

Pemimpin yang menerapkan gaya delegasi dalam kepemimpinannya sering dituduh “ngerjain”, tidak mau bekerja, dan hanya main nyusuh. Padahal, jika dipahami dengan benar, gaya ini memberikan kesempatan pada anak buah untuk maju dan berkembang. Bahkan, menyiapkannya untuk menjadi pemimpin masa depan. Mengapa demikian? Sebab pendelegasian memungkinkan karyawan untuk membuat keputusan. Read More ...

Gaya Partisipatif

Kali ini, kita akan megulas gaya kepemimpinan yang sifatnya partisipatif atau demokratis. Gaya ini memang lebih lamban untuk segera meraih hasil dan mencapai tujuan. Namun, gaya kepempinan ini lebih bersahabat dan egaliter. Bahasanya bukan perintah, namun lebih sebagai ajakan. Misalnya, “Mari kita ….”, “Bagaimana jika kita…”, “Ayo kita bersama-sama….”, dan sebagainya. Read More ...

Gaya Otoriter

Studi awal yang sangat berpengaruh dan telah memantapkan adanya tiga gaya kepemimpinan utama. Menurut U. S. Army Handbook terdapat tiga gaya utama kepemimpinan: Pertama, otoriter atau otokratis. Kedua, partisipasi atau demokrat. Ketiga, delegasi. Read More ...

Pemimpin Strategik dan Perubahan

Seorang pemimpin besar, berpikir besar. Ia diandaikan sanggup menyiasati perubahan yang terus-menerus terjadi. Kita sudah mafhum bahwa tidak ada yang tetap di dunia ini, kecuali perubahan itu sendiri. Perubahan bukan untuk dihindari, melainkan untuk disiasati. Read More ...

Kepemimpinan Situasional

Ada gaya yang disebut “situational leadership”. Pada 1950-an, para pakar teori manajemen dari Ohio State University dan University of Michigan menerbitkan serangkaian studi untuk menentukan, apakah pemimpin seharusnya mengerjakan banyak tugas, ataukah lebih berorientasi pada hubungan antarmanusia. Read More ...