• In-House Training
    JCG TRAINING SESSIONS are tailored to participants’ needs.  Topics range from organizational development to motivation.  We focus in increasing performance by engaging the participant in active discussions.  Our training provides an avenue for in-depth analysis and problem solving of various management issues.
  • Executive Assessment
    JCG ASSESSMENT CENTER helps your organization assess the right talent and potential people based on what is the most critical to your organization. More than a psychological test, assessment will unearth individual strengths and fitness for a position.
  • Executive Search
    JCG EXECUTIVE SEARCH aims to provide the highest standard in recruitment services. In matching our candidates and clients, we opt for competency and culture fitness. Part of IRC Global Executive Search Partners, we are connected in 6 continents and 70 cities worldwide.
  • Consultation
    THE JAKARTA CONSULTING GROUP aims to be the partner for Indonesian Corporation in undertaking their corporate issues. In the past 30 years, we have been trusted in supporting our clients in dealing with strategic issues, corporate culture, human resources, and as part of their Corporate turnaround partner.

Gaya Delegasi dalam Kepemimpinan

Pemimpin yang menerapkan gaya delegasi dalam kepemimpinannya sering dituduh “ngerjain”, tidak mau bekerja, dan hanya main nyusuh. Padahal, jika dipahami dengan benar, gaya ini memberikan kesempatan pada anak buah untuk maju dan berkembang. Bahkan, menyiapkannya untuk menjadi pemimpin masa depan. Mengapa demikian? Sebab pendelegasian memungkinkan karyawan untuk membuat keputusan.

Meski demikian, pemimpin tetap bertanggung jawab atas keputusan yang dibuat. Gaya delegasi akan berhasil manakala karyawan mampu menganalisis situasi dan mentukan apa yang perlu dilakukan dan bagaimana melakukannya. Seorang pemimpin tidak dapat melakukan semua hal seorang diri. Seorang pemimpin harus pandai membaca situasi. Tidak setiap tugas harus didelegasikan dan yang didelegasikan hanyalah  tugas tertentu saja.

Pendelegasian tugas bukan berarti tidak ada yang bertanggung jawab. Jika terjadi kesalahan, tidak bisa menimpakan  kegagalan, lalu  menyalahkan anak buah. Gaya ini diandasi oleh saling percaya antara pemimpin dan anak buah. Jika Anda pemimpin, bangunlah kepercayaan dan keyakinan orang-orang di bawah Anda. Jangan takut menerapkan gaya ini. Akan tetapi selalu,  gunakan dengan bijak!

Pendelegasian juga dikenal dengan laissez faire et laissez passer.  Berasal dari kata Prancis yang berarti: biarkan (orang) melakukannya (seperti yang mereka pilih). Istilah itu muncul dari para ekonom Prancis pada abad ke-18 untuk melukiskan bahwa pemerintah tidak turut campur dalam bisnis dan industry, jadi biarkan rakyat yang bekerja.

Gaya kepemimpinan pendelegasian tidak terstruktur, memberikan tanggung jawab dan pengambilan keputusan langsung pada bawahan. Gaya ini lebih merupakan “perpanjangan tangan” pemimpin untuk melakukan sesuatu, mengurangi waktu tatap muka, dan memangkas hierarki saluran komunikasi.Gaya kepemimpinan ini berjalan dengan baik, manakala karyawan termotivasi dan merasa memiliki yang tinggi.